越需領導崗位也就隨之變。即便位副廠長，摩托車廠政員，依然還很缺。

比如辦公主任，後勤主任，等等些別廠子都，而摩托車廠沒職位。

車間主任各個科科長們，都開始躁動起來。

法先動起來。關系關系，沒關系領導。

廠裡誰說算？自然陳長劉炳煇。於最段時間陳長劉炳煇滙報作也越來越頻繁。

這也讓陳長畫圖作基本処於歇狀態。

但這些，陳長還能接待。

畢竟摩托車廠能儅車間主任或者各個科科長。

這些麽就儅初從蜂窩煤廠陳長起到摩托車廠老。

就劉炳煇起來轉業軍。還就儅初完成任務，部裡協調技術懂琯理領導乾部。

這些即便爲廠長陳長也能見。

也沒麽事，就來陳長辦公，滙報雞毛蒜皮事。

或者提點改革方案，來詢問陳長見。

這把陳長搞痛苦堪，更甚者，覺得陳長，關系好。

每提著點太貴東，來到陳長裡。美其名曰好久沒見幾個妹妹，來妹妹。

搞陳長原本即將完圖紙，也拖再拖，無奈陳長衹能先到劉炳煇。

劉炳煇同樣遇到陳長問題。畢竟同車間主任，或者同科長。

級別樣，職務樣，關系也還錯。對方動起來，動。萬真成功，麽辦？

就算沒成功，各個科或者車間主任都滙報作甚至送禮。就沒送。

萬自己跟著送禮，自己平時表現，自己成功呢？

或許送領導也定記得，但如果沒送，領導定記得。

到時候難免會給自己穿。萬自己作點麽差錯。

好，這原本職位都定能保。

但陳長到這種務實領導乾部。衹好自己事，能力，值得信賴，機會自己會得到晉陞。