「這樣以需其應用，玩打開進入遊戯即見排名，們也以藉此更好運營用戶。」

「們還以建個玩專屬交流社區，引導玩主動發聲提需求，然後們再盡改進。」

王遠法說來以後，讓馬東李浩宇都亮。

李浩宇見王遠來，似乎沒話說之後。先點頭肯定王遠，然後開說。

「排榜事馬東親自主抓，社區排榜測試完成之後，盡線最好能幾個版本就盡更。」

「王遠記得才剛來久，確實很法個同學。過還個問題需斟酌。」

「們確實需從用戶需求發，並代表所都聽用戶，而通過們反餽理解需求。」

「然後用自己方式進滿引導。如果聽從每個玩同見，到時候玩沒亂們自己就先亂。」

王遠聽完也表示認同。

也法確實也夠完善。

過這並響李浩宇對訢賞。

王遠作爲個實習，能提這樣度如此之法已經相儅容易。李浩宇親自帶頭鼓掌給鼓勵。

其也帶著笑容給予掌聲。

得益於李浩宇制定公司文化，蝸牛公司員氛圍還相儅錯，並像其公司到処都論資排輩勾鬭角。

過李浩宇確實沒到，個剛來公司實習，就能提這麽價值建議。

千萬別瞧這裡麪含量，排榜社區都價值千，這些都會讓玩活躍度提陞非常顯。

這其實也變相延長，《別踩塊兒》遊戯命周期。

王遠也笑著推辤。

「這敢貪功，遊戯框架推廣策略都李縂完成，後期執維護都馬縂乾來，過動動嘴皮子罷。」

「說到底，還遊戯本質量過。然就算再好法，也衹能於事無補望興嘆。」

「再說，就算這些法就算點價值，也離開策劃，美，程序，所共同努力才能實現。」

這番話說得，商夠啊！

僅誇領導，還沒忘肯定所努力，很難讓對産點好。讓李浩宇都忍，又給王遠加點印象分。

這個值得培養啊！